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通常没有精力去细心研习开化ISO9000认证标准细节要求。这些细节要求通常会委托管理者代表去完成。但对于第五章,*高管理层责无旁贷,必须发挥领导作用。

开化ISO9000认证标准要求*高管理层首先要有承诺,承诺建立完善的质保体系,承诺完成好订单、促进顾客满意。而且要求*高管理层要采取措施。

开化ISO9000认证管理者驱动和受益者推动。而实际上,无论管理者自主推动,还是来自于受益者的推动压力而被动选用,*终都要经过决策领导的导入决定。*高管理者是企业成功推行ISO9000标准的关键。*高管理者应在施工企业内形成一种重视质量、关注顾客的氛围,并提供充足的资源,为推行开化ISO9000认证标准打下坚实的基础。其供应部门在收集这些数据时并没有明确其应用目的:是比较不同供应商之间的产品品质差别,还是分析同一供应商产品品质的稳定性,或是了解同一供应商某批产品的不合格原因?不同的应用目的,需要收集不同的数据。数据分析的应用目的,应尽可能获得数据分析结果应用者的认同,或者由应用者提出,由相关部门协助确定。

开化ISO9000认证标准比较适合生产型企业,因为标准中的内容比较好对应,过程对应比较清楚,因此有对号入座的感觉。外贸公司可以分为两种,纯外贸和生产型外贸公司,如果是纯外贸公司,他的产品就是外包或采购的,其产品就是销售服务,而不是应该是产品生产,因此策划过程就要考虑产品(销售过程)的特殊性,这样会比较好策划体系了。

 
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